Analiza ryzyka w procesach produkcji / usługi
Krótki opis idei analizy:
Dobrze opisany proces produkcji / usługi wymaga, aby każdy krok został właściwie opisany
co przekłada się bezpośrednio na poprawne funkcjonowanie firmy jak i generowania
odpowiednich zysków. Częstym zagrożeniem dla poprawiających funkcjonowanie procesów.
realizacji celów biznesowych jest prowadzenie procesów produkcji / usługi w sposób
chaotyczny i generujący wykonywanie niepotrzebnych operacji procesowych. Analiza ryzyka
wskazuje potencjalne obszary do poprawy w zakresie wykonywanych czynności przez
maszynę, metodę, człowieka czy nawet warunki środowiskowe. Analiza ryzyka ma na celu
określenie, dla których procesów lub części usług wymagana jest interwencja w postaci
odpowiednich działań
Korzyści z przeprowadzonej analizy:
- identyfikacja procesów organizacyjnych w filmie jak i ich wzajemnych przepływów
- weryfikacja dotychczasowych metod przeprowadzania kontroli / inspekcji wraz z
- analizą wyników wewnętrznych,
- identyfikacja „wąskich gardeł” w procesach zarządczych / produkcji/ usługi w firmie
- Wskazanie ewentualnych słabych punktów,
- Rzeczywisty obraz zdefiniowanych procesów dla najwyższego kierownictwa.
Używane metody
- Analiza ryzyka wg metody FMEA
- Analiza ryzyka i ocena wg normy ISO 31000/ISO 31010,
- Własne doświadczenia przeniesione na listę kontrolną.
Podsumowanie
Raport z analizy ryzyka z wyszczególnieniem operacji / procesów w firmie, które mogą
generować ryzyka, opisane rekomendacje co do kier