Czas trwania:
2 dni
Zawartość szkolenia:
- Co możemy się od siebie nauczyć? Dzielenie się własnymi historiami, doświadczeniami, wyzwaniami w obszarze zarządzania zespołem i przewodzenia ludźmi.
- Czym jest coaching? Charakterystyka podejścia coachingowego do rozwoju osoby i pracownika w organizacji.
- W jaki sposób mogę wykorzystać coaching w zarządzaniu zespołem? Dyrektywność vs podejście coachingowi. Modele pracy coachingowej.
- Jakie rolę pełnią rozmowy oceniające i rozwojowe w organizacji? Różnice, sposoby efektywnego prowadzenia. Wykorzystanie potencjału spotkania z pracownikiem.
- Jak pracować w grupie? Coaching zespołowy i grupowy. Podejście Action Learning.
- Jak wykorzystać siłę różnorodności w zespole? Style myślenia FRIS. Role zespołowe BELBIN. Pokolenia w pracy.
Dla kogo:
- Menadżerowie średniego szczebla
- Osoby aplikujące do stanowisk menadżerskich
- Pracownicy działów HR, odpowiedzialni za rozwój pracowników w organizacji.
Wymagania od uczestnika:
- Większe doświadczenie menadżerskie lub odbycie wcześniej cyklu szkoleń w ramach cyklu szkoleń „Kompas Menadżera”
- Chęć pogłębienia wiedzy i nabycia nowych umiejętności pozwalających lepiej zarządzać zespołem
Potwierdzenie nabytej wiedzy
Test potwierdzający nabytą wiedzę i Certyfikat ukończenia szkolenia
